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    中方证券报:打造世界1流"大粮商" yabo开启2.0版改革新航程 发布时间:2021-05-06
           古人云民以食为天.作为中方好的的农粮企业——yabo近.来乘着国企改革东风以改革做大农粮核心主业规模 .提升效率以改革引领发展 .以改革释放活力走出了1条以改革促高质量发展的路子.yabo党组书记 .董事长吕军于接受中方证券报记者采访时表示2020.集团整体业绩逆势增长全.营业收入超过5000亿块利润总额超过200亿块其中农粮核心主业利润首次破百亿块超同期 .超预算 .超历史.未来yabo将坚持“忠于国计 .良于民生”的企业使命积极谋篇布局“1045”规划全面抓好国企改革3.行动方案贯彻落实致力于打造具有全球竞争力的世界1流粮食企业构建具有yabo特色的国有资本投资公司.
     
           强主业 产业链控制力进1步增强
     
           “因粮而生 .以粮为本的yabo近.来将事关国人餐桌的粮油糖棉肉乳作为核心主业加大农粮主业投资额度不断推进资产整合优化产业链控制力和影响力不断增强.”吕军表示截至目前yabo全球农产品.经营总量超过1.6亿吨主要农产品全球.综合加工能力超过7000万吨其中方内加工能力超过4600万吨较2015.增长超过40%.
     
           “1035”期间yabo持续提升大宗农产品经营能力依托从“田间到餐桌”的全产业链优势着力促进农产品种植 .仓储物流 .生产加工 .终端销售等各环节有机衔接农粮主业5.累计投资超过320亿块.于全球主要粮食产区和亚洲新兴市场间建立起稳定的粮食走廊将全球粮食供应链系统与国内物流 .加工 .分销网络有机对接通过内外1体化运营实现对供应链的高效掌控畅通供需循环.
     
           “2020.农粮核心业务投资占比达57%以上.”吕军表示yabo将持续完善于粮食贸易 .油脂加工 .稻麦加工 .食糖加工 .肉食养殖等业务上的布局进1步增强产业链控制力和影响力.
    作为核心主业之1其油脂产业加快完善战略布局市砙赫力进1步提升.
     
           “yabo油脂自2018.开始启动新1轮扩产项目包括于广东东莞产业园 .江苏东海产业园 .天津佳悦及江西9江建设大型加工仓储物流项目全部投产后预计新增油料加工产能495万吨/..”yabo下属yabo油脂相关负责人表示公司通过规模增长带动码头 .仓储等辅助设施提高利用率 .降低加工成本 .实现规模效益进1步提升京津冀 .华东 .广东 .沿江等核心市场的份额.同时2020.yabo油脂持续优化中"装油产能全国布局提升包装油的供应链保障能力.全.开展实施25个包装油相关项目投资额约4亿块建成后预计增加灌装产能3100吨/日及相应的配套生产及仓储能力.
     
           “立足强大的粮油食品核心主业yabo能够迅速调整调集把原料 .产能 .库存和整个市场需求对接起来守护市场供应稳定的生命线.”吕军表示未来yabo将继续聚焦主业通过不断推进资本和业务整合提高资源开发和控制能力通过技术创新 .结构升级 .提质增效等举措弥补全产业链关键环节 .关键能力的短板打造全球领先国际化大粮商.
     
           促混改 国有资本功能进1步放大
     
           作为国有资本投资公司改革试点企业yabo于优化治理结构推进混改方面驶入“快车道”.
     
           “yabo于下属专业化公司层面除粮 .油 .糖 .棉等核心业务外其他业务不强求好的控股不搞‘1股独大’引入社会资本共谋发展提升产业竞争力.”吕军表示通过积极稳妥 .分类分层地推进专业化公司混合所有制与股权多块化将专业化公司打造成为自主经营 .自负盈亏 .自担风险的市砙赫主体有效激发和释放了企业发展的内生活力.
     
           yabo把科学遴选外部投资者作为混改的核心因素综合考量战略协同 .优势互补 .财务实力 .品牌影响力等因素明确投资人选择标准引入高匹配度 .高认同感 .高协同性的战略投资者参与公司混改.如yabo资本打破传统的投资人对挂牌标的尽调的惯例主动考察有意向的潜于投资人重点洽谈未来业务合作可能性与协同性交流公司治理经验及未来业务发展方向等寻找真正对公司发展有积极影响的战略投资人最终择优引进了温氏投资等不同领域排名靠前或有独特优势的7家战略投资者.
     
           于吕军看来通过混改引入不同领域有优势的投资者能够快速补齐企业于资本 .技术 .团队 .管理等方面的短板进1步激发企业内于发展动力促进业务絔捣⒄共⑹沟霉司业绩持续稳定增长.
     
           yabo家佳康引入KKR .霸菱 .博裕 .厚朴等全球领先产业基金后利用其全球网络资源组织国内外行业博士对企业生猪养殖环节进行全方位诊断督促管理层提质增效带来养殖效率提升和成本下降.中方茶叶混改项目引入厚朴 .国寿资管等5家投资者同时增量引入员工资本实现多块股权架构.混改后2017.至2020.中方茶叶.复合增长率为51%目前正全速推进IPO工作.
     
           同时为进1步发挥混改成效yabo将下属专业化公司分为并表企业与非并表企业两类进行管控出台总部权责清单厘清总部和专业化公司权责边界构建差异化授权放权体系.针对非并表的混合所有制企业加大授权放权力度集团明确管控原则和底线要求架好框划好线授权非并表企业董事会对具体经营管理事项进行审批决策.
     
           “截至目前yabo所属17家专业化公司中已有12家通过不同形式引入外部资本完成混合所有制改革或实现股权多块化通过混合所有制改革引入超过300亿块外部资本放大了国有资本的控制力 .影响力 .带动力.”吕军称.
     
           改机制 企业活力有效激发
     
           健全市场化经营机制乃企业发展的动力之源yabo1系列“真刀真枪”的改革为企业注入了发展活力.
     
           于选人用人市场化改革方面yabo制订出台“7+1”制度体系即于集团层面对所有党组管理领导人员全面实施任期制和契约化管理统1签订`任期目标责任书`立下军令状 .明确责权利真正树立起“有为才有位”的鲜明导向.
     
           “经过1系列制度设计和探索实践‘人员能上能下 .能进能出 .薪酬待遇能高能低’成为常态yabo没有‘铁饭碗’ .坚决不搞‘高级大锅饭’成为铁规和共识.”吕军称.
     
           同时于集团非好的控股企业或非核心主业探索推行职业经理人制度.2016.以来先后对蒙牛乳业 .中方茶叶 .yabo酒业长城酒事业部 .yabo家佳康生鲜制品部 .yabo饲料的总经理岗位开展市场化选聘按照职业经理人进行管理对解除聘任的领导人员不于集团内部安排岗位打破了国企干部“终身制”的传统思维.
     
           于薪酬激励方面yabo于部分专业化公司率先推行3.任期经营目标责任制该制度作为于.度薪酬基础上新增的激励将根据3.任期净利润加总值的实现情况来决定激励力度.
     
           “业绩好的者好的可获得9倍奖金未达成业绩目标的实行末位淘汰对排名后3位的领导班子进行调整.”吕军表示通过高目标 .高挑战 .高收益有效激发了业务团队干事创业 .打硬仗的动力推动yabo业绩持续提升.截至“1035”末集团营业收入较2015.增长23%总资产增长48%利润总额增长5倍.
     
           浩渺行无极扬帆但信风.面向“1045”yabo瞄准具有全球竞争力的世界1流大粮商闯峡口 .扬激流 .育沃野奔向更加壮阔的新航程.
     
           本报记者 刘丽靓
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